Site d'Airbus Canada à Mirabel

La fabrication d'avions est complexe. Nécessitant des milliers de composants sur mesure, la contribution de diverses équipes et des normes d'essai rigoureuses, le processus repose sur l'efficacité, l'expertise et une communication claire.

Depuis 2018, Airbus réalise ces processus à son site de production de l'A220 à Mirabel, au Québec. Ce site gère de nombreuses tâches allant de l'ingénierie au soutien client, et sert de principale ligne d'assemblage final pour l'A220.

Optimiser l'efficacité opérationnelle

Pour produire des appareils capables de résister aux conditions les plus extrêmes, l'amélioration continue et le respect des nouvelles normes sont prioritaires. Afin d'adapter chaque avion aux besoins des clients et de maintenir une qualité optimale, le programme A220 d'Airbus emploie des équipes d'approvisionnement stratégique pour sourcer les pièces via une chaîne logistique sophistiquée. Leur rôle clé est d'attribuer chaque composant externalisé au fournisseur idéal tout en respectant le budget et le calendrier globaux.

Site d'Airbus Canada à Mirabel

Avec un réseau de fournisseurs complexe et un secteur manufacturier en évolution rapide, l'équipe du site avait besoin d'un outil de gestion des approvisionnements pour standardiser et automatiser l'envoi, l'examen et le suivi des demandes auprès des fournisseurs qualifiés.

L'équipe d'Airbus Canada a choisi de s'associer à Axya, une plateforme d'exécution des approvisionnements conçue pour les chaînes logistiques manufacturières. En intégrant ses fournisseurs clés sur Axya, Airbus a numérisé son processus d'appels d'offres. Grâce à un développement collaboratif, la solution d'Axya a permis d'automatiser la majorité des tâches sans valeur ajoutée du processus :

⦿ la transmission des dossiers aux fournisseurs

⦿ les relances pour obtenir les offres à temps

⦿ la compilation des données pour comparer les offres

⦿ la synchronisation des données avec les autres systèmes internes.

Module d'approvisionnement stratégique permettant de suivre l'activité d'achat

Cette image présente de fausses données floutées à titre illustratif uniquement. Elle ne contient aucune information confidentielle réelle.

Numériser ce processus auparavant géré par courriel a permis de réduire de plus de 90% le temps de gestion des appels d'offres, libérant du temps pour innover et renforcer les relations avec les fournisseurs.

Exploiter les données clés

Avec de nombreux appels d'offres, commandes et communications à suivre, les entreprises aux chaînes logistiques complexes peinent parfois à prioriser l'amélioration des processus tout en répondant aux impératifs de production.

Pour Airbus, la plateforme Axya a non seulement optimisé la gestion des appels d'offres, mais a aussi permis de mieux analyser les données de la chaîne logistique pour améliorer les futurs processus d'achat.

L'équipe souligne la capacité d'Axya à fournir des indicateurs de performance clés (KPI) quantitatifs sur les achats et la performance des fournisseurs, remplaçant les perceptions par des mesures concrètes.

Exemple de 4 KPI suivis sur la plateforme : engagement des fournisseurs, temps de réponse, statut des demandes et montants des offres.

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Des données comme le volume de demandes envoyées permettent d'anticiper la charge de travail selon la saisonnalité. Les données sur le type de pièces (matériaux, certifications, procédés, dimensions) permettent d'analyser stratégiquement les performances d'achat pour savoir où intervenir afin de réduire les coûts.

Enfin, la visibilité sur la performance de chacun de leurs quelque 100 fournisseurs permet d'anticiper les difficultés et de baser les discussions stratégiques sur des données quantitatives. Grâce à ces données, l'équipe priorise mieux ses objectifs d'amélioration à long terme et renforce ses relations d'affaires.

Viser la simplicité

Airbus Canada s'approvisionne auprès de plus de 700 fournisseurs canadiens. De plus, le site de Mirabel emploie environ 3 000 personnes et soutient quelque 23 000 emplois indirects en aérospatiale au pays. Avec autant de parties prenantes, l'adoption d'un nouvel outil peut sembler complexe. L'équipe savait que la solution devait être intuitive et simple à intégrer pour devenir un outil quotidien.

Axya s'intègre harmonieusement avec les systèmes existants d'Airbus (ERP, courriels, dossiers partagés, chiffriers) et assure la transmission interne des données essentielles. Grâce à des fonctionnalités comme les graphiques de comparaison d'offres, le suivi des statuts

des appels d'offres, les rappels automatiques et des appels à l'action clairs pour cibler les dossiers prioritaires, Airbus a réduit de plus de 25% le temps de traitement de ses appels d'offres. Un traitement plus rapide accélère l'approvisionnement et la livraison des pièces à la production.

Automatisez facilement vos relances durant le cycle de vie d'un appel d'offres avec Axya

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Airbus Canada collabore avec Axya, une entreprise canadienne située près de son site de l'A220, pour concrétiser sa vision de l'approvisionnement. La plateforme d'Axya aide l'équipe à gérer les appels d'offres, à automatiser les relances et à utiliser les données pour guider ses choix.

Martin Laperriere - Spécialiste, Approvisionnement et Achats stratégiques chez Airbus, avec le PDG et le directeur des revenus d'Axya

Axya accompagne Airbus Canada pour apporter efficacité et innovation à chaque étape de sa mission.