La plateforme d'achats industriels propulsée par l'IA
La plateforme d'achats industriels propulsée par l'IA
Axya est une plateforme d'exécution des achats propulsée par l'IA pour les fabricants, reliant fournisseurs et systèmes ERP pour simplifier les appels d'offres, les bons de commande et la collaboration avec les fournisseurs.
Axya est une plateforme d'exécution des achats propulsée par l'IA pour les fabricants, reliant fournisseurs et systèmes ERP pour simplifier les appels d'offres, les bons de commande et la collaboration avec les fournisseurs.
La confiance des plus grandes entreprises
ÉPREUVE CLIENT
Résultats réels de fabricants comme vous
De réels résultats d'approvisionnement obtenus par les manufacturiers utilisant Axya pour gérer leurs flux de travail complexes d'appels d'offre et de bons de commande.
Produits intégrés Avior
Découvrez comment Avior utilise Axya pour gérer ses appels d'offres complexes et suivre ses données.
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Airbus A220
Découvrez comment Airbus utilise Axya pour réduire de 90 % le temps de traitement des appels d'offres.
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Hyco Canada
Découvrez comment Hyco Canada a optimisé ses opérations grâce au module d'appels d'offres d'Axya.
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Lire d'autres études de cas
Découvrez comment d'autres entreprises ont résolu leurs défis d'achats avec Axya.
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Pourquoi l'exécution des approvisionnements échoue en dehors du PGI
Les produits les plus complexes au monde
gèrent toujours cette pièce par boîte de réception.
Les confirmations des fournisseurs, les mises à jour de soumissions et les modifications de dates arrivent en dehors de l'ERP.
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Les acheteurs font concorder les mêmes informations entre leurs boîtes de réception et leurs feuilles de calcul.
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Les modifications tardives restent cachées jusqu'à ce qu'elles menacent la production.
Les modifications tardives restent cachées jusqu'à ce qu'elles menacent la production.
Axya structure les réponses des fournisseurs.
Les réponses des fournisseurs deviennent des données structurées.
Les réponses des fournisseurs deviennent des données structurées.
Les acheteurs examinent les modifications et les exceptions.
Les acheteurs examinent les modifications et les exceptions.
Les mises à jour approuvées sont retransmises vers le progiciel de gestion intégré (ERP).
Les mises à jour approuvées sont retransmises vers le progiciel de gestion intégré (ERP).
Axya complète
ces ERPs
(et plus encore).
Plateforme propulsée par l'intelligence artificielle
Une couche d'exécution unique entre les fournisseurs et votre ERP.
Axya utilise l'intelligence artificielle pour structurer les réponses des fournisseurs, tout en automatisant les suivis de routine et en signalant les exceptions pour examen par l'acheteur. Les modifications approuvées sont synchronisées automatiquement dans votre ERP.
Comment Axya maintient les données ERP à jour
Comment Axya maintient les données ERP à jour
Lit chaque réponse des fournisseurs
Lit chaque réponse des fournisseurs
Les réponses par courriel, PDF, EDI et portail deviennent des données d'approvisionnement structurées.
Les réponses par courriel, PDF, EDI et portail deviennent des données d'approvisionnement structurées.
Modifications apportées aux structures
Modifications apportées aux structures
Les dates, les quantités, les prix et les confirmations sont saisis avec leur contexte.
Les dates, les quantités, les prix et les confirmations sont saisis avec leur contexte.
Automatisation des suivis de routine
Automatisation des suivis de routine
Axya effectue les suivis automatiquement tout en permettant aux acheteurs de garder le contrôle sur les approbations.
Axya effectue les suivis automatiquement tout en permettant aux acheteurs de garder le contrôle sur les approbations.
Signale les exceptions rapidement
Signale les exceptions rapidement
Les commandes en retard et les modifications de fournisseurs sont signalées avant de devenir des problèmes de production.
Les commandes en retard et les modifications de fournisseurs sont signalées avant de devenir des problèmes de production.
Commencez par le flux de travail le plus problématique.
Gestion des commandes
Faites évoluer votre processus de réactif à proactif et réduisez les livraisons tardives.
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Gestion des appels d'offres
Réduisez vos coûts grâce à un processus de demande de prix (DDP) optimisé et efficace.
Gestion des fournisseurs
Évaluez, intégrez et supervisez vos fournisseurs. Gérez et mettez à jour vos contrats facilement.
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Des entreprises de toutes tailles utilisent Axya
La plateforme Axya nous fait économiser beaucoup de temps pour le suivi des offres. Il est facile d'ajouter des informations pertinentes, des plans, etc., à l'intention des sous-traitants et de les notifier tous en même temps, ce qui permet d'éviter de nombreux échanges de courriels. De plus, le fait que les offres soient compilées dans un fichier Excel facilite grandement l'attribution des contrats. Notre équipe d'achat a gagné du temps et obtenu une meilleure visibilité sur l'ensemble de nos demandes.
Alexandre Loignon
Directeur des opérations
Axya nous a aidés à faire croître notre entreprise. Nous n'avons pas beaucoup de temps à consacrer au développement commercial. C'est là qu'intervient Axya !
David Lefebvre
Co-propriétaire, Ingénieur mécanique
La plateforme Axya nous a considérablement aidés à améliorer notre processus d'appel d'offres. Avec le taux élevé de rotation au sein de notre organisation, il était très facile de perdre le fil de nos appels d'offres à travers d'innombrables échanges d'e-mails, et nous avions du mal à trouver des fournisseurs adaptés à nos besoins. Avec Axya, nous disposons d'un emplacement centralisé pour envoyer et recevoir des soumissions, et nous pouvons ajouter ou supprimer des utilisateurs au besoin tout au long des sessions. Grâce à la plateforme, nous avons une bien meilleure efficacité et passons moins de temps à répondre aux e-mails. Enfin, nous disposons d'un enregistrement de chacun des appels d'offres que nous avons produits.
Joey S.
Spécialiste technique
Grande découverte ! Le module RFQ nous a grandement facilité le traitement des appels d'offres. En quelques clics, j'avais toutes les informations nécessaires pour prendre une décision. La plateforme est très facile à utiliser. L'équipe technique nous accompagne tout au long du processus et est à l'écoute de nos besoins.
Kathy C.
Acheteur stratégique
En tant qu'entreprise axée sur l'innovation, tant au niveau de ses produits que de ses opérations, OSI est constamment à la recherche de partenaires partageant notre vision. Nous avions besoin d'automatiser et de développer notre réseau de fournisseurs, et Axya nous a aidés à réaliser cet objectif. La facilité de mise en œuvre et de communication avec leur plateforme, ainsi que leur support technique, nous ont permis d'intégrer cette solution facilement et en un temps record.
Frédéric Maheux
Directeur du développement des opérations et des produits
L'outil parfait pour trouver et gérer un grand groupe de fournisseurs ! Nous avons utilisé le répertoire de fournisseurs d'Axya pour trouver de nouveaux partenaires locaux pour des pièces spécifiques dont nous avions besoin. Ces pièces étaient cruciales et nous recherchions des fournisseurs avec des certifications précises. Leur équipe de support client a été vraiment utile pour trouver les fournisseurs que nous cherchions au début et maintenant nous sommes totalement autonomes avec l'outil.
Ramee Mossa
PDG
Plateforme dynamique créée par des gens dynamiques ! Qu'est-ce que je préfère chez Axya ? La facilité d'utilisation et d'accès, la disponibilité de l'équipe, le retour rapide et complet sur les appels d'offres/propositions, et l'amélioration constante.
Philippe G.
Directeur administratif
J'ai remarqué une réduction notable du nombre de tâches sans valeur ajoutée et l'information est centralisée sur une seule page.
Anonyme
Ingénierie industrielle
La solution parfaite pour la communication entre clients et fournisseurs dans le secteur manufacturier Ce que j'apprécie chez Axya : - La découverte de fournisseurs - Une interface efficace pour comparer les appels d'offres et suivre les projets. - Un service client personnalisé et excellent
Valentin B.
Approvisionnement
Foire aux questions
Foire aux questions
Des réponses claires aux questions que se posent les responsables des approvisionnements et de la chaîne logistique.
Des réponses claires aux questions que se posent les responsables des approvisionnements et de la chaîne logistique.
Quel est le coût pour les fournisseurs ?
Rien du tout ! C'est complètement gratuit pour les fournisseurs.
Comment les fournisseurs doivent-ils interagir avec Axya ?
Les fournisseurs n'ont pas besoin de changer leur flux de travail : ils peuvent recevoir un courriel standardisé des utilisateurs d'Axya, accéder à une page d'accueil ou se connecter via un portail sans connexion.
Quel niveau d'implication est requis de la part des Achats, de l'informatique et de l'Ingénierie ?
Axya est conçu pour être déployé avec un minimum de perturbations pour vos processus et systèmes existants ! L'équipe des achats mène généralement le projet en aidant à cartographier les flux de travail actuels, en identifiant les fournisseurs clés, en validant les objectifs d'affaires et en favorisant l'adoption au sein de l'équipe d'approvisionnement. Les TI interviennent habituellement durant la phase d'intégration pour soutenir la connectivité ERP, les examens de sécurité et la synchronisation des données. Comme Axya complète les systèmes ERP existants plutôt que de les remplacer, l'effort requis des TI est généralement très ciblé et limité dans le temps. Les équipes d'ingénierie, des opérations ou de planification peuvent participer pour valider les exigences de visibilité, les flux de gestion des exceptions et les besoins en matière de rapports, mais elles sont rarement impliquées de manière intensive dans l'implantation elle-même. La majorité de nos projets couronnés de succès sont pilotés par l'approvisionnement, avec le précieux soutien des TI et des parties prenantes opérationnelles clés !
À quoi ressemble généralement un plan d'implantation de 30/60/90 jours?
Bien que de nombreux clients soient pleinement opérationnels en seulement 4 à 6 semaines, notre déploiement type de 90 jours se déroule en trois phases dynamiques : Jours 0 à 30 : Fondations et intégration - Lancement officiel et revue des processus - Configuration de l'intégration ERP - Formation initiale des utilisateurs - Intégration des premiers fournisseurs pilotes - Configuration et tests de validation Jours 31 à 60 : Adoption et expansion - Intégration d'un plus large réseau de fournisseurs - Activation des flux de travail automatisés - Validation de la synchronisation avec l'ERP - Accompagnement et coaching pour l'adoption par les utilisateurs - Établissement des indicateurs de performance (KPI) de référence Jours 61 à 90 : Optimisation et déploiement à grande échelle - Déploiement complet auprès des fournisseurs ciblés - Optimisation continue des processus - Rapports de visibilité et d'analyse de performance - Mesure précise du retour sur investissement (ROI) - Extension vers d'autres sites, équipes ou unités d'affaires, le cas échéant Toute notre équipe collabore étroitement avec vous tout au long de ce parcours pour vous assurer une transition tout en douceur et une création de valeur ultra-rapide !
Comment nos clients s'assurent-ils d'une adoption réussie par leurs utilisateurs ?
Les déploiements les plus réussis se concentrent sur les résultats plutôt que sur le logiciel lui-même. À l'interne, l'adoption est stimulée en aidant les acheteurs à consacrer moins de temps aux suivis avec les fournisseurs, à la maintenance de l'ERP et aux demandes de statut, ce qui leur libère du temps précieux pour des activités stratégiques telles que le développement des fournisseurs, l'approvisionnement et la gestion des risques. Du côté des fournisseurs, l'adoption est grandement facilitée puisque Axya s'adapte à leur méthode de travail préférée. Les fournisseurs peuvent collaborer par courriel, via un portail, des pages d'atterrissage, l'EDI, des API ou d'autres moyens de communication, ce qui minimise le besoin de changer leurs habitudes. C'est pourquoi nos clients présentent généralement Axya comme une initiative de transformation de l'approvisionnement qui améliore la visibilité, la responsabilisation et l'efficacité, plutôt que comme un simple projet technologique !
Quels sont les défis d'implantation les plus courants ?
Comme pour toute initiative de transformation, quelques défis courants peuvent se présenter : L'adhésion des fournisseurs Impliquer les fournisseurs dès le départ et leur communiquer clairement les avantages est essentiel pour accélérer leur participation et maximiser la valeur. La qualité des données ERP De nombreuses entreprises constatent que les renseignements sur les bons de commande, les dossiers des fournisseurs ou les processus existants doivent être peaufinés avant que l'automatisation ne puisse porter pleinement ses fruits. La gestion du changement Passer de processus d'approvisionnement réactifs à des flux de travail plus proactifs et stratégiques exige souvent d'adapter les habitudes et les responsabilités établies. La planification de l'intégration Bien que l'intégration des systèmes ERP soit généralement simple, l'harmonisation des règles d'affaires, de la propriété des données et des attentes relatives aux flux de travail contribue à garantir un déploiement réussi. Notre dynamique équipe d'implantation possède une solide expérience pour guider les manufacturiers à travers ces défis, et elle suit un processus d'intégration éprouvé pour aider nos clients à en retirer de la valeur rapidement!
Pour qui Axya est-il conçu?
Axya est conçue sur mesure pour les manufacturiers qui s'appuient sur un vaste réseau de fournisseurs et qui souhaitent optimiser l'efficacité de leurs opérations d'approvisionnement! Nos clients typiques : - Gèrent des centaines de fournisseurs et de bons de commande - Exploitent des chaînes d'approvisionnement complexes sur un ou plusieurs sites - Utilisent des systèmes ERP tels que SAP, Oracle, Infor, Epicor ou NetSuite - Ont des équipes d'approvisionnement qui consacrent trop de temps aux tâches opérationnelles - Ont besoin d'une meilleure visibilité sur leurs fournisseurs et de données ERP plus précises - Sont en pleine croissance et veulent se développer sans devoir sans cesse embaucher Axya convient particulièrement bien aux organisations des secteurs suivants : - Fabrication aérospatiale et défense - Transport et automobile - Mines et ressources - Équipements et machinerie industriels - Spatial et fabrication de pointe - Emballage et produits forestiers - Fabrication sur mesure et transformation métallique Plusieurs de nos clients font appel à nous parce qu'ils font face à l'un ou plusieurs de ces défis : - Nous passons notre temps à éteindre des feux - Nous perdons trop de temps à relancer nos fournisseurs - Nous découvrons les retards beaucoup trop tard - Notre croissance dépasse la capacité d'adaptation de notre équipe - Notre ERP ne reflète pas toujours la réalité du terrain chez nos fournisseurs Si ces défis vous interpellent, Axya est là pour vous aider à connecter vos fournisseurs, vos acheteurs et vos systèmes ERP. Ensemble, simplifions vos processus pour créer une visibilité en temps réel, réduire le travail manuel et permettre à vos équipes d'approvisionnement de se concentrer sur des initiatives hautement stratégiques!
Est-ce qu'Axya s'intègre à mon ERP ?
Oui. Axya est conçu pour compléter vos progiciels de gestion intégrés (ERP). Axya ne remplace pas un ERP, il le bonifie.
Quel est le coût pour les fournisseurs ?
Rien du tout ! C'est complètement gratuit pour les fournisseurs.
Comment les fournisseurs doivent-ils interagir avec Axya ?
Les fournisseurs n'ont pas besoin de changer leur flux de travail : ils peuvent recevoir un courriel standardisé des utilisateurs d'Axya, accéder à une page d'accueil ou se connecter via un portail sans connexion.
Quel niveau d'implication est requis de la part des Achats, de l'informatique et de l'Ingénierie ?
Axya est conçu pour être déployé avec un minimum de perturbations pour vos processus et systèmes existants ! L'équipe des achats mène généralement le projet en aidant à cartographier les flux de travail actuels, en identifiant les fournisseurs clés, en validant les objectifs d'affaires et en favorisant l'adoption au sein de l'équipe d'approvisionnement. Les TI interviennent habituellement durant la phase d'intégration pour soutenir la connectivité ERP, les examens de sécurité et la synchronisation des données. Comme Axya complète les systèmes ERP existants plutôt que de les remplacer, l'effort requis des TI est généralement très ciblé et limité dans le temps. Les équipes d'ingénierie, des opérations ou de planification peuvent participer pour valider les exigences de visibilité, les flux de gestion des exceptions et les besoins en matière de rapports, mais elles sont rarement impliquées de manière intensive dans l'implantation elle-même. La majorité de nos projets couronnés de succès sont pilotés par l'approvisionnement, avec le précieux soutien des TI et des parties prenantes opérationnelles clés !
À quoi ressemble généralement un plan d'implantation de 30/60/90 jours?
Bien que de nombreux clients soient pleinement opérationnels en seulement 4 à 6 semaines, notre déploiement type de 90 jours se déroule en trois phases dynamiques : Jours 0 à 30 : Fondations et intégration - Lancement officiel et revue des processus - Configuration de l'intégration ERP - Formation initiale des utilisateurs - Intégration des premiers fournisseurs pilotes - Configuration et tests de validation Jours 31 à 60 : Adoption et expansion - Intégration d'un plus large réseau de fournisseurs - Activation des flux de travail automatisés - Validation de la synchronisation avec l'ERP - Accompagnement et coaching pour l'adoption par les utilisateurs - Établissement des indicateurs de performance (KPI) de référence Jours 61 à 90 : Optimisation et déploiement à grande échelle - Déploiement complet auprès des fournisseurs ciblés - Optimisation continue des processus - Rapports de visibilité et d'analyse de performance - Mesure précise du retour sur investissement (ROI) - Extension vers d'autres sites, équipes ou unités d'affaires, le cas échéant Toute notre équipe collabore étroitement avec vous tout au long de ce parcours pour vous assurer une transition tout en douceur et une création de valeur ultra-rapide !
Comment nos clients s'assurent-ils d'une adoption réussie par leurs utilisateurs ?
Les déploiements les plus réussis se concentrent sur les résultats plutôt que sur le logiciel lui-même. À l'interne, l'adoption est stimulée en aidant les acheteurs à consacrer moins de temps aux suivis avec les fournisseurs, à la maintenance de l'ERP et aux demandes de statut, ce qui leur libère du temps précieux pour des activités stratégiques telles que le développement des fournisseurs, l'approvisionnement et la gestion des risques. Du côté des fournisseurs, l'adoption est grandement facilitée puisque Axya s'adapte à leur méthode de travail préférée. Les fournisseurs peuvent collaborer par courriel, via un portail, des pages d'atterrissage, l'EDI, des API ou d'autres moyens de communication, ce qui minimise le besoin de changer leurs habitudes. C'est pourquoi nos clients présentent généralement Axya comme une initiative de transformation de l'approvisionnement qui améliore la visibilité, la responsabilisation et l'efficacité, plutôt que comme un simple projet technologique !
Quels sont les défis d'implantation les plus courants ?
Comme pour toute initiative de transformation, quelques défis courants peuvent se présenter : L'adhésion des fournisseurs Impliquer les fournisseurs dès le départ et leur communiquer clairement les avantages est essentiel pour accélérer leur participation et maximiser la valeur. La qualité des données ERP De nombreuses entreprises constatent que les renseignements sur les bons de commande, les dossiers des fournisseurs ou les processus existants doivent être peaufinés avant que l'automatisation ne puisse porter pleinement ses fruits. La gestion du changement Passer de processus d'approvisionnement réactifs à des flux de travail plus proactifs et stratégiques exige souvent d'adapter les habitudes et les responsabilités établies. La planification de l'intégration Bien que l'intégration des systèmes ERP soit généralement simple, l'harmonisation des règles d'affaires, de la propriété des données et des attentes relatives aux flux de travail contribue à garantir un déploiement réussi. Notre dynamique équipe d'implantation possède une solide expérience pour guider les manufacturiers à travers ces défis, et elle suit un processus d'intégration éprouvé pour aider nos clients à en retirer de la valeur rapidement!
Pour qui Axya est-il conçu?
Axya est conçue sur mesure pour les manufacturiers qui s'appuient sur un vaste réseau de fournisseurs et qui souhaitent optimiser l'efficacité de leurs opérations d'approvisionnement! Nos clients typiques : - Gèrent des centaines de fournisseurs et de bons de commande - Exploitent des chaînes d'approvisionnement complexes sur un ou plusieurs sites - Utilisent des systèmes ERP tels que SAP, Oracle, Infor, Epicor ou NetSuite - Ont des équipes d'approvisionnement qui consacrent trop de temps aux tâches opérationnelles - Ont besoin d'une meilleure visibilité sur leurs fournisseurs et de données ERP plus précises - Sont en pleine croissance et veulent se développer sans devoir sans cesse embaucher Axya convient particulièrement bien aux organisations des secteurs suivants : - Fabrication aérospatiale et défense - Transport et automobile - Mines et ressources - Équipements et machinerie industriels - Spatial et fabrication de pointe - Emballage et produits forestiers - Fabrication sur mesure et transformation métallique Plusieurs de nos clients font appel à nous parce qu'ils font face à l'un ou plusieurs de ces défis : - Nous passons notre temps à éteindre des feux - Nous perdons trop de temps à relancer nos fournisseurs - Nous découvrons les retards beaucoup trop tard - Notre croissance dépasse la capacité d'adaptation de notre équipe - Notre ERP ne reflète pas toujours la réalité du terrain chez nos fournisseurs Si ces défis vous interpellent, Axya est là pour vous aider à connecter vos fournisseurs, vos acheteurs et vos systèmes ERP. Ensemble, simplifions vos processus pour créer une visibilité en temps réel, réduire le travail manuel et permettre à vos équipes d'approvisionnement de se concentrer sur des initiatives hautement stratégiques!
Est-ce qu'Axya s'intègre à mon ERP ?
Oui. Axya est conçu pour compléter vos progiciels de gestion intégrés (ERP). Axya ne remplace pas un ERP, il le bonifie.
Quel est le coût pour les fournisseurs ?
Rien du tout ! C'est complètement gratuit pour les fournisseurs.
Comment les fournisseurs doivent-ils interagir avec Axya ?
Les fournisseurs n'ont pas besoin de changer leur flux de travail : ils peuvent recevoir un courriel standardisé des utilisateurs d'Axya, accéder à une page d'accueil ou se connecter via un portail sans connexion.
Quel niveau d'implication est requis de la part des Achats, de l'informatique et de l'Ingénierie ?
Axya est conçu pour être déployé avec un minimum de perturbations pour vos processus et systèmes existants ! L'équipe des achats mène généralement le projet en aidant à cartographier les flux de travail actuels, en identifiant les fournisseurs clés, en validant les objectifs d'affaires et en favorisant l'adoption au sein de l'équipe d'approvisionnement. Les TI interviennent habituellement durant la phase d'intégration pour soutenir la connectivité ERP, les examens de sécurité et la synchronisation des données. Comme Axya complète les systèmes ERP existants plutôt que de les remplacer, l'effort requis des TI est généralement très ciblé et limité dans le temps. Les équipes d'ingénierie, des opérations ou de planification peuvent participer pour valider les exigences de visibilité, les flux de gestion des exceptions et les besoins en matière de rapports, mais elles sont rarement impliquées de manière intensive dans l'implantation elle-même. La majorité de nos projets couronnés de succès sont pilotés par l'approvisionnement, avec le précieux soutien des TI et des parties prenantes opérationnelles clés !
À quoi ressemble généralement un plan d'implantation de 30/60/90 jours?
Bien que de nombreux clients soient pleinement opérationnels en seulement 4 à 6 semaines, notre déploiement type de 90 jours se déroule en trois phases dynamiques : Jours 0 à 30 : Fondations et intégration - Lancement officiel et revue des processus - Configuration de l'intégration ERP - Formation initiale des utilisateurs - Intégration des premiers fournisseurs pilotes - Configuration et tests de validation Jours 31 à 60 : Adoption et expansion - Intégration d'un plus large réseau de fournisseurs - Activation des flux de travail automatisés - Validation de la synchronisation avec l'ERP - Accompagnement et coaching pour l'adoption par les utilisateurs - Établissement des indicateurs de performance (KPI) de référence Jours 61 à 90 : Optimisation et déploiement à grande échelle - Déploiement complet auprès des fournisseurs ciblés - Optimisation continue des processus - Rapports de visibilité et d'analyse de performance - Mesure précise du retour sur investissement (ROI) - Extension vers d'autres sites, équipes ou unités d'affaires, le cas échéant Toute notre équipe collabore étroitement avec vous tout au long de ce parcours pour vous assurer une transition tout en douceur et une création de valeur ultra-rapide !
Comment nos clients s'assurent-ils d'une adoption réussie par leurs utilisateurs ?
Les déploiements les plus réussis se concentrent sur les résultats plutôt que sur le logiciel lui-même. À l'interne, l'adoption est stimulée en aidant les acheteurs à consacrer moins de temps aux suivis avec les fournisseurs, à la maintenance de l'ERP et aux demandes de statut, ce qui leur libère du temps précieux pour des activités stratégiques telles que le développement des fournisseurs, l'approvisionnement et la gestion des risques. Du côté des fournisseurs, l'adoption est grandement facilitée puisque Axya s'adapte à leur méthode de travail préférée. Les fournisseurs peuvent collaborer par courriel, via un portail, des pages d'atterrissage, l'EDI, des API ou d'autres moyens de communication, ce qui minimise le besoin de changer leurs habitudes. C'est pourquoi nos clients présentent généralement Axya comme une initiative de transformation de l'approvisionnement qui améliore la visibilité, la responsabilisation et l'efficacité, plutôt que comme un simple projet technologique !
Quels sont les défis d'implantation les plus courants ?
Comme pour toute initiative de transformation, quelques défis courants peuvent se présenter : L'adhésion des fournisseurs Impliquer les fournisseurs dès le départ et leur communiquer clairement les avantages est essentiel pour accélérer leur participation et maximiser la valeur. La qualité des données ERP De nombreuses entreprises constatent que les renseignements sur les bons de commande, les dossiers des fournisseurs ou les processus existants doivent être peaufinés avant que l'automatisation ne puisse porter pleinement ses fruits. La gestion du changement Passer de processus d'approvisionnement réactifs à des flux de travail plus proactifs et stratégiques exige souvent d'adapter les habitudes et les responsabilités établies. La planification de l'intégration Bien que l'intégration des systèmes ERP soit généralement simple, l'harmonisation des règles d'affaires, de la propriété des données et des attentes relatives aux flux de travail contribue à garantir un déploiement réussi. Notre dynamique équipe d'implantation possède une solide expérience pour guider les manufacturiers à travers ces défis, et elle suit un processus d'intégration éprouvé pour aider nos clients à en retirer de la valeur rapidement!
Pour qui Axya est-il conçu?
Axya est conçue sur mesure pour les manufacturiers qui s'appuient sur un vaste réseau de fournisseurs et qui souhaitent optimiser l'efficacité de leurs opérations d'approvisionnement! Nos clients typiques : - Gèrent des centaines de fournisseurs et de bons de commande - Exploitent des chaînes d'approvisionnement complexes sur un ou plusieurs sites - Utilisent des systèmes ERP tels que SAP, Oracle, Infor, Epicor ou NetSuite - Ont des équipes d'approvisionnement qui consacrent trop de temps aux tâches opérationnelles - Ont besoin d'une meilleure visibilité sur leurs fournisseurs et de données ERP plus précises - Sont en pleine croissance et veulent se développer sans devoir sans cesse embaucher Axya convient particulièrement bien aux organisations des secteurs suivants : - Fabrication aérospatiale et défense - Transport et automobile - Mines et ressources - Équipements et machinerie industriels - Spatial et fabrication de pointe - Emballage et produits forestiers - Fabrication sur mesure et transformation métallique Plusieurs de nos clients font appel à nous parce qu'ils font face à l'un ou plusieurs de ces défis : - Nous passons notre temps à éteindre des feux - Nous perdons trop de temps à relancer nos fournisseurs - Nous découvrons les retards beaucoup trop tard - Notre croissance dépasse la capacité d'adaptation de notre équipe - Notre ERP ne reflète pas toujours la réalité du terrain chez nos fournisseurs Si ces défis vous interpellent, Axya est là pour vous aider à connecter vos fournisseurs, vos acheteurs et vos systèmes ERP. Ensemble, simplifions vos processus pour créer une visibilité en temps réel, réduire le travail manuel et permettre à vos équipes d'approvisionnement de se concentrer sur des initiatives hautement stratégiques!
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Apportez votre ERP, votre flux de travail actuel ainsi que le problème d'approvisionnement que vous souhaitez résoudre. Nous adapterons la démonstration en fonction de ces éléments.
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