5 conseils essentiels pour propulser votre transformation numérique en approvisionnement !
Tendances & analyses
Par Elsa Souchet
Points de vue précieux de Caroline Robin, directrice des services-conseils chez Logient.
Dans le tout dernier épisode du balado d’Axya, La chaîne d'approvisionnement axée sur les données, nous nous sommes entretenus avec Caroline Robin, directrice des services-conseils chez Logient, un cabinet spécialisé en transformation technologique.
Forte d'un parcours en communication marketing et en droit, Caroline s'est rapidement orientée vers le secteur manufacturier, où elle s'est découvert une réelle passion pour aider les entreprises à relever des défis stimulants comme la pénurie de main-d'œuvre et les projets de transformation numérique.
Même si plusieurs entreprises hésitent parfois à faire appel à des consultants externes, ces derniers sont souvent la clé pour propulser l’efficacité et garantir le succès d’une transformation! Votre équipe excelle dans son domaine, c’est certain, mais les consultants agissent comme des « experts de projets » chevronnés, apportant un regard neuf et dynamique sur vos défis de longue date.
Il est essentiel de diviser chaque projet en plusieurs étapes clés : analyse, implantation, discussions, etc. Les critères d'un projet d'un an sont appelés à évoluer à mesure que de nouvelles exigences et de nouvelles données font leur apparition. Pour qu'une transformation soit durable et couronnée de succès, préparez-vous à ce que le projet grandisse et s’affine au fil des étapes, au gré des découvertes!
Impliquez les employés de tous les niveaux de l'entreprise lors d'une transition. Chaque partie prenante apporte une perspective unique et de brillantes idées d'amélioration. Les dirigeants ont certes une vue d'ensemble, mais il est crucial d'avoir des discussions approfondies avec les gens de terrain, ceux qui collaborent au quotidien avec vos technologies manufacturières.
Lors de la planification budgétaire d'un projet de transformation, les équipes doivent évaluer les coûts de réalisation, mais aussi les coûts de renoncement — c'est-à-dire tout ce que l'entreprise risquerait de perdre en choisissant de ne pas effectuer cette belle transition numérique.
Prenez tout le temps nécessaire pour lancer votre démarche de transformation numérique. Avancez à votre propre rythme et appuyez-vous sur les données de votre entreprise, de vos clients et de vos processus pour guider vos décisions. C’est la meilleure façon de bien cerner vos forces, vos occasions d’amélioration et vos objectifs d’avenir avant d'entamer l’optimisation de vos opérations!
Le balado suivant est en français.
