4 façons d'améliorer l'efficacité de votre production manufacturière

L'efficacité est l'un des objectifs primordiaux de toutes les entreprises. Cela s'explique par la variété d'avantages que cela apporte à l'entreprise.

Tout ce qui est lié à la réduction de l'impact environnemental, à l'amélioration du débit et à la réduction des coûts est considéré comme de l'efficacité en matière de fabrication. Mais cela ne s'arrête pas là.

Lorsque vous mettez en œuvre ces mesures, vous constatez des résultats positifs à différents niveaux. De vos ventes à l'image de votre entreprise, en passant par une plus grande implication des employés, il y a de nombreux aspects positifs pour votre entreprise.

4 façons d'améliorer l'efficacité de la fabrication

1. Limiter le gaspillage

Dans la fabrication, le gaspillage peut prendre de nombreuses formes. L'espace, les heures travaillées, les matériaux et même l'énergie peuvent être gaspillés.

Pour éviter de perdre du temps, Precinov, une entreprise basée à Lévis, s'assure que toutes ses machines sont prêtes à l'emploi lorsque ses employés arrivent. Ils le font en employant quelqu'un qui est responsable de préchauffer les machines qui ne fonctionnent pas 24 heures sur 24 afin qu'elles soient à la température optimale lorsque les machinistes viennent les utiliser. Cela évite non seulement de gaspiller un temps précieux, mais garantit également une précision maximale.

2. Améliorer la formation

Maintenir vos employés à jour est essentiel. Si vous investissez dans des machines à haute performance, mais négligez la formation de votre main-d'œuvre, l'efficacité qui aurait pu être apportée par ces machines pourrait être nulle et même se traduire par des temps de production plus longs.

C'est pourquoi l'entreprise G.E. Gilbert s'assure que tous ses employés sont adéquatement formés et régulièrement mis à jour. Ils ont un système de formation cyclique où, à des intervalles variant de 1 à 3 ans, presque tous les employés sont perfectionnés.

Par exemple, pour la formation de leurs employés qui programment des machines à commande numérique, ils forment 4 groupes de personnes correspondant à 4 niveaux. Ainsi, du moins expérimenté, qui fait partie de la première étape, aux experts, qui font partie de la quatrième étape, tous reçoivent la formation appropriée. Au cours des 5 dernières années, chacun des groupes a suivi 3 sessions de formation avec un enseignant de niveau collégial pour améliorer leurs connaissances et mieux soutenir l'entreprise.

3. L'organisation est la clé

L'organisation commence par la connaissance de toutes les ressources nécessaires à la production de chaque contrat. L'organisation commence par la quantification.

Même si vous avez une assez bonne idée ​​des coûts des matériaux, ceux-ci ne représentent qu'une petite partie de la quantification nécessaire. Après tout, il faut ajouter l'usure de l'équipement, les heures de travail des employés et les ressources qui étaient nécessaires pour chaque contrat, afin de pouvoir s'y référer. Ces éléments ne constituent pas une liste complète. En effet, tout ce qui peut être quantifié et évalué devrait l'être.

En ayant toutes ces données à portée de main, vous serez en mesure d'améliorer grandement votre organisation et donc votre efficacité. Vous pourrez planifier précisément le temps requis pour certaines tâches et vous assurer de ne pas planifier simultanément la production de deux pièces qui ne sont pas identiques mais qui nécessitent le même outil.

Toute l'organisation peut sembler complexe par moments, mais l'une de ses facettes les plus cartésiennes est l'organisation du lieu de travail. S'assurer que tous les matériaux, pièces, outils et instructions aient leur propre emplacement et que les employés sachent où ils se trouvent en tout temps peut sembler un détail mineur, mais cela évite beaucoup d'allers-retours inutiles.

4. Être proactif

Dans le domaine de la fabrication, vous devez vous assurer d'être proactif, et non réactif. La proactivité apporte plusieurs avantages, tels que ceux mentionnés dans notre précédent article « Les avantages de l'utilisation des nouvelles technologies » sous « Production intelligente ».

Conclusion

Ne attendez pas une panne ou quelque chose d'inattendu pour arrêter votre production avant de prendre des mesures proactives. Par exemple, vous pourriez vous retrouver surchargé de travail en ce moment, mais vous n'êtes jamais à l'abri d'une baisse de votre calendrier de production. GRAD4 vous offre un outil qui vous permet d'être en contact avec plus d'une centaine d'acheteurs québécois, qui soumettent constamment des demandes de devis sur notre plateforme en ligne. Ne soyez pas pris au dépourvu. Visitez www.grad4.com pour voir tout ce que la plateforme a à offrir.